CLIMA ORGANIZACIONAL

Lo definimos como un conjunto de propiedades medibles acerca del espacio de trabajo percibido, directa o indirectamente, por los individuos que laboran en la empresa y que afecta su motivación y sus comportamientos. 

Identificar las debilidades,  las oportunidades de mejora a  las que haya lugar, y trazar  una línea de acción que contribuya  en incrementar la productividad de la organización.

Respetan Y Reconocen  La Diferencia Con El Jefe, Entre Sus Pares Y Con Sus  Colaboradores, Optimizan Sus Potencialidades E Incrementan La Eficiencia En Los Campos Laboral, Personal Y Familiar Desde Lo Individual Y Lo Grupal.

Contribuir En La Transformación Del Comportamiento Comunicacional Desde La Comprensión De Lo Que Me Sucede (Lo Que Soy), Hacia Una Equilibrada Manera De Expresarlo.(Lo Que Doy)

Motivar A Los Y Las  Participantes En La Implementación De Un Conjunto De Estrategias Que Les Ayuden A Propiciar Y Fortalecer Su Bienestar Integral.

Contenido del

 Identificar,  Potencializar Y Maximizar Las Posiblidades Creativas Basados En El Principio De Autonomía Responsable,  Para La Realización De Acciones Efectivas En El Entorno Inmediato.

Promover El Compromiso Y Conciencia  Individual, Para El Aprovechamiento Eficiente De Los Recursos En Pro Del Mejoramiento Personal Y Organizacional.

Adquirir  Herramientas De Comunicación Verbales Y No Verbales Que Permitan El Autorreconocimiento  Y Así Orientarlas  A La  Superación De Las Barreras Relacionales

Estimular La Capacidad De Desarrollar Ideas Innovadoras, Creativas  Y Dinámicas, Para  La Generación De Procesos Transformadores De Sus  Entornos.

Contribuir Para Que En Las Relaciones De Intercambio Colaborador – Organización Se Identifiquen Las Retribuciones Y Beneficios Mutuos,   Y Sean Estos El Motor En La Valoración De Sus Labores.

Reconocer Que El Mejor Desempeño De Un Equipo Está En La Genuina Disposición De Los Unos Por Los Otros En La Dinámica Del Dar Y  El Recibir.  Y Que El Resultado  Alcanzado, Producto Del Trabajo Del Equipo, Es Superior A La Simple Suma De Los Aportes De Cada Una De Ellos. 

Brindar A Los Participantes Herramientas Para Concebir Con Una Percepción Más Amplia Y Precisa Del Por Qué, El Cómo Y El Para Qué  Se Deben Hacer Mejoras En Los Procesos Humanos En Las Organizaciones.

Implementar Estrategias  Individuales Y Grupales  Que Permitan Desarrollar Compromiso Con Los Programas Y Procesos De Calidad De La Organización.

Identificar Por Parte De Los Y Las Participantes Las Emociones  Y Sentimientos Como Herramientas Que Se Usan En Su Favor,  Para Afrontar  Toda Clase De Conflictos.

Identificar Las Distintas Manifestaciones Del Motivo De Poder Que Están Relacionados Con Variables Tales Como El Sexo, Clase Social, O Maduración

Desarrollar Habilidades De Interacción Personal, Y Promover  Actitudes Y Valores Que Faciliten Las Tareas Directivas.

Acompañar Y Complementar El Sistema De Seguridad Actual, Utilizando Herramientas De Auto-Observación Para Generar Un Estado De Conciencia Frente al Autocuidado.

tegrar Y Desarrollar  Habilidades Que Permitan A Los Y Las Asistentes Una Mejor Manera De Relacionarse En  Sus Entornos Y Generar Vínculos Sanos Y Satisfactorios

Potenciar En Las Personas Habilidades Y Competencias Que Les Ayuden A Reconocerse Como Seres En Constante Crecimiento, A Aceptarse Desde La Diferencia E Incorporarla Como Valioso Complemento.

En Camelot somos provocadores de aprendizaje y acompañamos a las empresas a reconocer sus conflictos, desarrollar sus potencialidades y equilibrar desde lo humano su evolución como organización.

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